MÓDULO 12: ANÁLISE DE RISCO - A MATRIZ DE RISCO PARA UM PLANO DE PROTEÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Ao planejar e facilitar esta sessão, é importante aplicar consistentemente uma lente interseccional à identidade e experiências de cada participante, e suas necessidades de proteção. Sistemas sobrepostos de discriminação e privilégios, tais como gênero, orientação sexual, religião, deficiência, origem racial e/ou étnica, status econômico/classe, estado civil, cidadania, idade e aparência física, podem ter um impacto profundo na percepção e experiência dos defensores dos direitos humanos e de suas comunidades com relação a riscos e proteção.

Matriz de Riscos: Avaliando a probabilidade e o impacto dos riscos

A probabilidade (ou probabilidade) de ameaças e seus impactos podem ser traçados em um gráfico chamado Matriz de Risco. A Matriz de Risco o ajudará a identificar quais são as ameaças mais sérias - aquelas com maior probabilidade e maior impacto.

A probabilidade está na base, variando de muito baixa probabilidade a muito alta. O impacto é traçado verticalmente.

Para cada ameaça que você tem, você precisa considerar qual é a probabilidade e qual será o impacto.

A Matriz de Risco:

Nota para o facilitador: se esta é a primeira vez que você está usando uma ferramenta de análise de risco, com o grupo use primeiro um exemplo simples. Por exemplo, um simples exemplo: "Seu amigo acabou de passar no teste de direção e comprou um carro de segunda mão. Eles estão chegando do campo e estarão dirigindo em [nome da cidade conhecida por todos os participantes por condições desafiadoras de trânsito]. Em seguida, siga os passos abaixo.

EXERCÍCIO EM GRUPO:

Pegue 2 exemplos de ameaças previamente identificadas pelos participantes, idealmente uma que é de alta probabilidade e alto impacto (por exemplo, ataque físico), e a outra que é menor (por exemplo, insultos on-line).

Qual é o nível de probabilidade e qual pode ser o impacto provável se VOCÊ enfrentar isto?

Ao determinar a probabilidade, considere o seguinte:

• histórico recente de ameaças e ações diretas realizadas pelo agressor
• recursos do agressor
• quantidade de danos que seu trabalho causa ao agressor
• capacidade das autoridades para protegê-lo (nos casos em que não são os próprios agressores)
• o nível de influência política de sua organização que pode neutralizar o risco

Ao avaliar o impacto, considere os efeitos prováveis:

• sobre os indivíduos, suas famílias, seus colegas
• sobre bens e recursos
• sobre reputação e imagem
• sobre a continuidade do trabalho

Enfatizar que avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos é um exercício subjetivo, e pode ser diferente para todos. Sua identidade, contexto, recursos, papel, responsabilidades, conhecimento, habilidades, capacidades pessoais, situação e disposição para aceitar riscos são fatores que serão únicos.

Pergunte "O que pode ser feito para reduzir a probabilidade?".

Após uma série de contribuições, pergunte se o grupo concorda que um nível de risco mais baixo é agora apropriado

Então pergunte "O que pode ser feito para reduzir o impacto?" e aceite sugestões destinadas a diminuir o impacto

Aponte as caixas sombreadas na Matriz de Risco. A tonalidade mais forte sugere que o risco é tão alto que as atividades de risco devem parar, ou os defensores devem considerar a recolocação temporária. A tonalidade média mostra que são necessários planos fortes. A tonalidade mais suave requer menos atenção ao criar planos, e pode ser tratada mais tarde.

Trabalho em pares:

Peça aos participantes que trabalhem em pares, cada um contribua com uma das ameaças que identificam e decida onde ela pertence na matriz de risco, e o que pode ser feito para reduzir a probabilidade e o impacto.

Discussão e conclusão:

O facilitador convida os participantes a compartilhar quaisquer desafios.

Finalmente, o facilitador conclui:

• as próximas sessões desenvolverão os planos de proteção
• primeiro devemos sempre tentar reduzir a probabilidade através de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)
• mesmo que reduzamos a probabilidade, um ataque ainda pode ocorrer, então precisamos planejar com antecedência como reduzir o impacto - este é um plano de contingência