Cada 4 años, Front Line Defenders arma un plan estratégico, tras haber consultado detalladamente con defensores/as de derechos humanos, otros actores relevantes y organizaciones activas en el trabajo con defensores/as, y haber evaluado el efecto producido por sus programas y recursos de apoyo.
Hace miles de años, Sun Tzu estableció un concepto que fue reiterado una y otra vez en los manuales de los represores, desde entonces hasta hoy:
'Asesina a uno, aterroriza a miles'
Front Line trabaja por lo contrario:
'Protege a uno, fortalece a miles.'
Los defensores y defensoras de derechos son, muchas veces, los principales agentes de cambio en una sociedad. Están es riesgo porque se enfrentan a los intereses de los poderosos al promover la justicia social y los derechos humanos para todos/as. La represión que sufren en cierta forma explica la eficacia de sus accciones. Proteger a los defensores y defensoras y expandir el espacio de trabajo de la sociedad civi constituyen elementos esenciales en cualquier estrategia que busque promover la buena gobernabilidad, la paz, el desarrollo o los derechos humanos.
Dificultades:
- el incremento de la represión de defensores/as de derechos humanos, lo que incluye asesinatos, desapariciones, encarcelamiento, detención arbitraria, torturas;/li>
- el enfoque estatégico de varios gobiernos represivos que incrementaron las restricciones legales (legislación para regular ONG, inscripciones) y el control de financiamiento desde el exterior y conexiones en el ámbito internacional;
- los continuados esfuerzos por denigrar, difamar, marginar y restar legitimidad a los/as defensores/as de derechos humanos;
- el incremento del uso de procesamientos espurios de DDH por acusaciones penales o civiles;
- el aumento de los ataques violentos contra defensores de los derechos económicos, sociales y culturales;
- el incremento de los ataques de parte de actores no estatales, entre ellos grupos armados, religiosos fundamentalistas o políticos, bandas criminales o empresas;
- aumento de los requerimientos y exigencias de los DDH en riesgo a Front Line;
- la dificultad de mantener atención sostenida en casos a largo plazo;
- el debilitamiento de la ONU y otros mecanismos internacionales para la protección como consecuencia de bloques regionales o de occidente versus el resto de la dinámica política; y
- la crisis económica y la consecuente dificultad de sostener el financiamiento.
Los/as DDH han señalado particularmente:
- la importancia del aumento de la presencia en el terreno de Front Line y su acompañamiento y respaldo;
- la necesidad de hacer más trabajo de visibilidad y campañas;
- la importancia de respaldar una legitimidad y visibilidad más fuerte para los/as defensores/as de derechos humanos;
- la importancia de atender también cuestiones relativas al estrés y cansancio al igual que las necesidades de las familias de los/as DDH;
- la necesidad de crear estrategias alternativas a la reubicación cuando sea posible y/o respaldar procesis que faciliten la sostenibilidad del trabajo de los defensores y su regreso a sus lugares de origen;
- la necesidad de realizar más esfuerzos para promover la efectiva implementación de las Directrices de la UE;
- la necesidad de construir capacidades en los/as DDH; y
- la importancia de enfocarse en los grupos particularmente vulnerables, entre ellos personas LGBTI, mujeres defensoras de derechos humanos y quienes trabajan en las áreas rurales.
Plan Estratégico para 2015 – 2018
1. Proveer apoyo rápido, práctico y efectivo a defensores/as de los derechos humanos en riesgo:
1.1 Proveer respuestas rápidas, flexibles y efectivas durante las 24 horas, que contribuyan a la protección de los/as DDH en riesgo inmediato.
1.1.1 Mantener y desarrollar contactos de investigación con DDH en riesgo y otras personas.
1.1.2 Incrementar el enfoque en grupos particularmente vulnerables, entre ellos DDH aislados/ que trabajan en áreas rurales, por los derechos de los aborígenes, los derechos sexuales, los derechos económicos, sociales y civiles.
1.1.3 Desarrollar una tarea sobre las necesidades específicas de seguridad de mujeres defensoras de derechos humanos, integradas de manera transversal a todos los programas.
1.1.4 Sostenimiento y desarrollo de un sistema de respuesta en emergencia las 24 horas, siete días por semana.
1.1.5 Ofrecer información autorizada sobre DDH en riesgo (entre otros informes, reportes sobre países o temáticas, presentaciones al EPU (UPR, en inglés) e Informe Anual).
1.1.6 Mantener cierta capacidad de reubicación en emergencia (incluyendo visas humanitarias).
1.2 Proveer apoyo práctico que contribuya al fortalecimiento de las capacidades de los/las DDH para manejar su seguridad, incluyendo su bienestar.
1.2.1 Mantener y profundizar programas de capacitación/manejo de la seguridad personal y en el ámbito de la organización, con un mayor énfasis en el seguimiento y apoyo para la implementación, el compartir recursos y mejores prácticas y el sostenimiento de un grupo de expertos/capacitadores.
1.2.2 Mantener y profundizar el programa sobre seguridad digital, entre ellos Caja de herramientas de seguridad (Security-in-a-Box), con un enfoque centrado en el apoyo práctico, el seguimiento y la implementación de herramientas y tácticas de seguridad y el sostenimiento de un grupo de expertos/capacitadores, incluyendo un grupo más amplio de asesores en seguridad con base en las regiones.
1.2.3 Desarrollar recursos y promocionar la conciencia sobre bienestar y técnicas de manejo del estrés para los/las DDH y sus familiares.
1.2.4 Brindar subsidios para seguridad y protección, inclusive para medidas prácticas de seguridad, reubicación urgente, costes legales o médicos, observación de juicios, bienestar/manejo del estrés, y llevar adelante la evaluación profunda seleccionada de estas medidas para mejorar el acto de compartir mejores prácticas.
1.2.5 Crear oportunidades de Pasantías y Descanso y Recuperación que permitan a los/as defensores/as evitar el agotamiento y desarrollar sus capacidades y contribuir a la protección de los/as DDH, también a través de intercambio Sur-Sur.
1.2.6 Mantener comunicaciones regulares con los/as DDH en varios idiomas.
1.3 Apoyar el armado de redes e intercambio entre los/as DDH sobre cuestiones de seguridad y protección.
2. Subrayar la visibilidad de los/las defensores/as de los derechos humanos y el reconocimiento de la labor legítima que desarrollan:
2.1 Generar contenidos centrados en los/as DDH para su difusión tanto en los medios de comunicación tradicionales como en las redes sociales en los idiomas pertinentes (inclusive por parte de los/as mismos/as DDH), y organizar el material que producimos a través de nuestro sitio web, canal de YouTube, redes sociales, etc. para dar mayor visibilidad a los/as DDH (inclusive a través de perfiles en vídeo, documentales breves, infografías, podcasts, medios de comunicación mixtos, artículos, etc.).
2.2 Promover la cobertura en los medios de prensa sobre los/as DDH y su papel como agentes clave para el cambio y de la labor de Front Line para protegerlos/as en Irlanda y en sus propios países.
2.3 Mantener la realización de la Plataforma de Dublín como una oportunidad para el compartir, intercambiar, descansar y restaurarse, practicar la solidaridad y tender redes entre DDH en riesgo.
2.4 Sostener y desarrollar el Premio Front Line a defensores/as de derechos humanos en riesgo, enfocado en incrementar el impacto en los medios de comunicación en los países de los DDH nominados finalistas.
2.5 Desarrollar campañas de largo plazo en casos de DDH encarcelados/as, incluso a través de asociaciones con interlocutores o enviados de alto perfil.
2.6 Brindar reconocimiento personal a cada DDH con el/la que trabaja Front Line, inclusive a través de la preparación de páginas individuales en el sitio web y explorando formas en las que se pueda sumar contenido, al igual que a través del "Los/as DDH en las noticias".
2.7 Identificar y crear oportunidades para asociarse con medios de comunicación internacionales.
2.8 Sostener y desarrollar las tarjetas de identidad de Front Line Defenders.
2.9 Crear un programa en nombre de los/as DDH que han sido asesinados (en coordinación con otras ONG) y crear un memorial (físico y en línea) que señale y les de visibilidad, recordando quienes fueron y qué acciones se han tomado para llevar a los responsables ante la justicia.
3. Fortalecer la protección internacional de los/las defensores/as en riesgo.
3.1 Apoyar el fortalecimiento de mecanismos internacionales para la protección de los/as DDH.
3.1.1 Promover la visibilidad e implementación de la Declaración de la ONU sobre defensores/as de los derechos humanos, también a través de una versión amigable y multilingüe y su integracón con acciones de promoción, capaticación y publicaciones (explorar el potencial para el fortalecimiento de mecanismos internacionales).
3.1.2 Apoyar el fortalecimiento y visibilidad del papel del Relator Especial de la ONU sobre la situación de defensores de derechos humanos, inclusive mediante una pasantía y la Plataforma de Dublín.
3.1.3 Promover el acceso de los/as DDH a los mecanismos de la ONU, con especial énfasis en las EPU y actos paralelos.
3.1.4 Promover mecanismos de protección regionales fortalecidos para la protección de los/las DDH y cabildear para lograr su efectividad/implementación, inclusive a través de una pasantía en la CADHP y seguimiento de las recomendaciones de la OSCE/ODHIR
3.1.5 Promover una mejor implementación de las Directrices de la UE para la protección de DDH, también a través de cabildeo en casos de DDH individuales, y de dar lugar a iniciativas para cabildear a favor de políticas y mecanismos de protección más firmes.
3.2 Apoyar el fortalecimiento de distritos internacionales para apoyar la protección de los/las DDH.
3.2.1 Comprometer a gobiernos fuera de la UE a asumir responsabilidades por la seguridad y protección de los/las DDH, conformando el proyecto para Brasil.
3.2.2 Crear la capacidad para comprometer e influenciar a perpetradores y actores no estatales, inclusive a través de contactos sistemáticos directos y de la cración de grupos de interlocutores.
3.2.3 Estimular el discurso sobre el papel fundamental de los/as DDH.
4. Desarrollar aún más a Front Line Defenders como una organización efectiva y sostenible que permanece ágil e innovadora a la hora de responder a las necesidades manifestadas por los/las DDH.
4.1 Mantener y desarrollar los sistemas de personal, administración y operación de la organización, incluyendo lo relativo a seguridad digital y de la información.
4.2 Desarrollar presencia regional con expansión mediante modelos con base en el terreno en cada región, trabajando en conjunto con asesores en seguridad digital y otros expertos y capacitadores.
4.3 Integrar de manera sistemática el análisis de riesgo a la planificación de todas las misiones y otras actividades en el terreno.
4.4 Sostener y desarrollar la base de financiamiento de Front Line Defenders, inclusive a través del sostenimiento y desarrollo de financiación institucional, captación de donantes importantes y compromiso público.4.5 Apoyar el funcionamiento efectivo de las estructuras de gobernabilidad de acuerdo con el Dochas Code of Corporate Governance (Código Dochas de gobernabilidad corporativa).
Temas transversales
1. Asegurar que Front Line esté dirigido por las aspiraciones y necesidades expresadas por los/as mismos/as defensores/as de los derechos humanos.
2. Asegurar que Front Line Defenders responda y esté presente de manera real cuando los/as DDH están en mayor situación de riesgo.
3. Asegurar que Front Line Defenders trabaje de igual forma a favor de defensores de los derechos humanos, hombres y mujeres; busque atender los desafíos específicos que enfrentan las mujeres defensoras como consecuencia de su género; y que se preste especial atención a las amenazas que sufren los/las defensores/as de los derechos humanos que trabajan por los derechos económicos, sociales y culturales, por los derechos de identidad sexual y por los derechos de los pueblos indígenas.
4. Desarrollar a Front Line Defenders como una organización internacional con sede en Irlanda, que refleja su ser internacional en el alcance geográfico de sus actividades, la diversidad de su Consejo de Dirección y de su personal, su compromiso con la comunicación multilingüe y la amplitud internacional de su red de apoyo.
5. Front Line Defenders seguirá cumpliendo un rol facilitador/catalítico al reunir a defensores/as de los derechos humanos, tomadores de decisiones y quienes se mueven en áreas de específicas de conocimiento práctico en la promoción de acercamientos innovadores para fortalecer la protección.
