الوحدة 12: تحليل المخاطر - مصفوفة المخاطر لخطة حماية منظمة

عند التخطيط لهذه الجلسة وتيسيرها، من المهم تطبيق عدسة متقاطعة باستمرار على هوية كل مشارك وخبراته واحتياجات الحماية الخاصة به. يمكن أن يكون لنظم التمييز والامتيازات المتداخلة، مثل الجندر والتوجه الجنسي والدين والإعاقة والأصل العرقي و أو الإثني والوضع القتصادي/ الطبقة والحالة الاجتماعية والمواطنة والعمر والمظهر الجسدي تأثير عميق على المدافعين عن حقوق الإنسان وتصور مجتمعاتهم و تجاربهم مع المخاطر والحماية.

مصفوفة المخاطر: تقييم احتمالية وتأثير المخاطر

يمكن رسم احتمالية (أو امكانية) التهديدات وتأثيراتها على رسم بياني يسمى مصفوفة المخاطر. ستساعدك مصفوفة المخاطر في تحديد أخطر التهديدات - تلك التي لها احتمالية أعلى وتأثيرا أعلى.

توجد الاحتمالية على طول القاعدة، وتتراوح من احتمال منخفض جدًا إلى احتمال مرتفع جدًا. يتم رسم التأثير عموديًا.

لكل تهديد لديك، تحتاج إلى النظر في مدى احتماله وما هو التأثير الذي سيكون.

مصفوفة المخاطر:

التأثير

ملاحظة للميسر: إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي تستخدم فيها أداة لتحليل المخاطر، استخدم مع المجموعة مثالًا بسيطًا أولاً. على سبيل المثال: "لقد اجتاز صديقك اختبار القيادة واشترى سيارة مستعملة. إنهم قادمون من الريف وسيقودون السيارة في [اسم المدينة المعروف لجميع المشاركين بسبب ظروف المرور الصعبة]. ثم انتقل إلى الخطوات أدناه.

تمرين للمجموعة :

خذ مثالين على التهديدات التي تم تحديدها مسبقًا من قبل المشاركين، يحبذ أن يكون أحدهما ذا احتمالية عالية وتأثير كبير (مثل الهجوم الجسدي)، والآخر أقل (مثل الإهانات عبر الإنترنت).

اسأل المشاركين:

ما هو مستوى الاحتمال وما هو التأثير المحتمل إذا واجهت ذلك؟

عند تحديد الاحتمالية، ضع في اعتبارك ما يلي:
* تاريخ حديث العهد للتهديدات والإجراءات المباشرة التي قام بها المعتدي
* موارد المعتدي
* مقدار الضرر الذي يلحقه عملك بالمعتدي
* قدرة السلطات على حمايتك (في الحالات التي لا يكونون فيها هم المعتدون)
* مستوى التأثير السياسي لمنظمتك الذي يمكن أن يحيّد المخاطر

عند تقييم التأثير، ضع في اعتبارك التأثيرات المحتملة:

* على الأفراد وأسرهم وزملائهم
* على الممتلكات والموارد
* على السمعة والصورة
* على استمرارية العمل

أكد على أن تقييم احتمالية وتأثير المخاطر هو تمرين شخصي، ويمكن أن يكون مختلفًا بالنسبة للجميع. إن هويتك وسياقك ومواردك ودورك ومسؤولياتك ومعرفتك ومهاراتك وقدراتك الشخصية وموقفك واستعدادك لقبول المخاطر هي عوامل فريدة من نوعها.

اسأل "ما الذي يمكن عمله لتقليل الاحتمالية؟"

بعد الاستماع عدد من المساهمات، اسأل عما إذا كانت المجموعة توافق على أن مستوى مخاطر أقل مناسب الآن

ثم اسأل "ما الذي يمكن فعله لتقليل التأثير؟" وأخذ الاقتراحات التي تهدف إلى تقليل التأثير

أشر إلى المربعات المظللة في مصفوفة المخاطر. يشير أغمق ظل إلى أن الخطر مرتفع للغاية بحيث يجب أن تتوقف الأنشطة الخطرة، أو يجب على المدافعين التفكير في النقل المؤقت. يظهر الظل الأوسط أن هناك حاجة إلى خطط قوية. يتطلب الظل الأخف قدرًا أقل من الاهتمام عند إنشاء الخطط لأول مرة، ويمكن التعامل معه لاحقًا.

العمل الثنائي:

اطلب من المشاركين العمل في ثنائيات، بحيث يساهم كل منهم في أحد التهديدات التي يحددونها ويقرروا أين ينتمي في رسم مصفوفة المخاطر وما الذي يمكن فعله لتقليل الاحتمالية والتأثير.

النقاش والخلاصة:

يدعو الميسر المشاركين لمشاركة أي تحديات.

وأخيرًا يستنتج الميسر:

* ستضع الدورات القادمة خطط الحماية
* أولاً يجب أن نحاول دائمًا تقليل الاحتمالية من خلال إجراءات التشغيل القياسية
* حتى إذا قمنا بالتقليل من الاحتمالية، فلا يزال من الممكن حدوث هجوم ، لذلك نحتاج إلى التخطيط مسبقًا لكيفية تقليل التأثير - هذه خطة طوارئ